一、《增城區(qū)政府投資建設(shè)項目工程總承包（EPC）管理辦法（試行）》（下稱“EPC管理辦法”）出臺的背景和意義是什么？

2016年以來，國家住建部大力推行工程總承包的建設(shè)模式（下稱EPC模式），國務(wù)院和住建部先后發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號）等一系列文件，提出“優(yōu)先采用工程總承包模式，加強(qiáng)工程總承包人才隊伍建設(shè)，按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任”等要求，為施工總承包提供了政策基礎(chǔ)，對推動EPC模式起到了良好的作用。

但目前國務(wù)院和住建部印發(fā)的有關(guān)EPC項目相關(guān)意見和辦法僅為方向性的指引，對實際操作性指導(dǎo)不充分，且廣州市也未正式出臺有關(guān)的工作實施細(xì)則，對全面推廣EPC施工總承包方式力度還不夠。為此，特制定《EPC管理辦法》，明確EPC項目適用的范圍、完善各階段的管理制度、成本控制及項目管理，指引項目業(yè)主有序開展項目建設(shè)，提高我區(qū)政府投資EPC項目工程建設(shè)水平和投資效益，充分發(fā)揮EPC工程總承包的制度績效。

二、《EPC管理辦法》針對的主要問題是什么？

《EPC管理辦法》的制定主要針對增城區(qū)政府投資項目實行EPC工程總承包過程中存在的核心問題，主要體現(xiàn)在以下三方面：

（一）項目發(fā)包條件不清晰，合同模式單一，投資控制效果不理想；

（二）由于EPC項目在發(fā)報合同中未清晰約定概算審定時間，導(dǎo)致在實施過程中存在“邊設(shè)計邊施工邊編制概算”，設(shè)計失控導(dǎo)致政府投資項目“三超”問題嚴(yán)重，概算的編制和審定時間滯后，部分項目接近完工階段或者全部完成施工，概算評審工作還未能完成，喪失了項目概算對成本控制的作用；

（三）工程總承包市場發(fā)展尚不成熟，尚未建立起符合工程總承包發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)和項目管理體系。

為解決上述問題，結(jié)合國家最新政策要求和增城區(qū)在當(dāng)前發(fā)展階段下的具體情況，通過編制《EPC管理辦法》，優(yōu)化增城區(qū)政府投資項目EPC工程總承包管理體制機(jī)制，提升政府投資項目的建設(shè)管理水平和投資效益。

三、《EPC管理辦法》制定的主要原則和設(shè)計思路是什么？

《EPC管理辦法》制定的主要原則是在對實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向、制度創(chuàng)新，力求務(wù)實有效。

《EPC管理辦法》的設(shè)計思路可概括為兩個方面：一方面對EPC總承包制度做出規(guī)范化、體系化的說明，以解決“從無到有”的制度建設(shè)問題；另一方面引導(dǎo)EPC總承包制度的發(fā)展方向，規(guī)范EPC項目發(fā)包和承包行為，加強(qiáng)EPC項目實施和管理，發(fā)展以設(shè)計采購施工一體化的組織結(jié)構(gòu)，以充分發(fā)揮EPC總承包制度績效。

四、《EPC管理辦法》的主要結(jié)構(gòu)是什么？

《EPC管理辦法》分為“總則”、“工程總承包項目的發(fā)包和承包”、“工程總承包項目實施和管理”、“監(jiān)督管理”、“附則”五個章節(jié)，共四十三條。

五、《EPC管理辦法》制定的主要依據(jù)是什么？

除了結(jié)合國內(nèi)外最新的政府投資項目管理實踐之外，《EPC管理辦法》還主要參考了以下政策法規(guī)及相關(guān)文件：

1、《中華人民共和國政府采購法》

2、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

3、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）

4、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號）

5、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市〔2003〕30號）

6、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市〔2014〕159號）

7、《公路工程設(shè)計施工總承包管理辦法》（交通運輸部令2015年第10號）

8、《廣州市工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（穗府辦規(guī)〔2017〕5號）

9、《關(guān)于公布設(shè)計施工總承包招標(biāo)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的指引（試行）》（廣州市建設(shè)工程招標(biāo)管理辦公室第71期招標(biāo)投標(biāo)指引）

10、《福田區(qū)政府投資項目工程設(shè)計—采購—施工（EPC）工程總承包管理辦法（試行）》（福府辦規(guī)〔2017〕10號）

11、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法>的通知》（建質(zhì)〔2014〕124號）

12、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）（建市設(shè)函〔2017〕65號）

六、《EPC管理辦法》是如何起草的，經(jīng)歷了何種過程？

《EPC管理辦法》在起草過程中，主要完成了如下三個階段的工作：

一是對住建部以及我國部分省、市、區(qū)已出臺的有關(guān)工程總承包（EPC）管理辦法進(jìn)行了認(rèn)真研究，重點了解其關(guān)于適用范圍、發(fā)包要求、合同計價方式和投資控制方式等方面的相關(guān)規(guī)定，并對當(dāng)前各地在實踐中存在的關(guān)鍵癥結(jié)問題及解決處理措施進(jìn)行了分析梳理，結(jié)合增城區(qū)EPC工程總承包典型案例，系統(tǒng)總結(jié)制度設(shè)計要點、積極探索制度規(guī)范路徑。

二是赴深圳市福田區(qū)調(diào)研。區(qū)住建局聯(lián)合區(qū)法制辦、區(qū)發(fā)改金融局、區(qū)財政局和區(qū)審計局前往深圳市福田區(qū)發(fā)展和改革局，調(diào)研該區(qū)EPC項目建設(shè)管理情況，重點了解《福田區(qū)政府投資項目設(shè)計－采購－施工（EPC）工程總承包管理辦法（試行）》的出臺背景、配套政策、EPC項目在實施過程中存在的問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要點、解決措施、實施效果、創(chuàng)新舉措以及工作亮點，為我區(qū)《EPC管理辦法》的制定提供參考借鑒。

三是向有關(guān)部門及社會公開征求意見。按照增城區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的指示精神，不斷修改完善政策文件：1、分別于2018年1月26日、4月3日和4月17日采用書面和座談會等形式向20個相關(guān)部門和鎮(zhèn)街征求意見，并在充分研究和吸收各單位意見的基礎(chǔ)上對《增城區(qū)政府投資建設(shè)項目工程總承包（EPC）管理辦法（試行）（征求意見稿）》進(jìn)行了修改；2、于2018年4月26日至5月5日在“廣州市增城區(qū)人民政府”門戶網(wǎng)站（hppt：//www．zengcheng．gov．cn/）進(jìn)行了為期10天的公示，面向社會公眾征求修改意見和廉潔性評估意見，期間未收到反饋意見。

七、《EPC管理辦法》的內(nèi)容要點是什么？

《EPC管理辦法》的內(nèi)容要點可以概括為以下三個方面。

第一，明確了EPC總承包項目的適用范圍；

第二，明確EPC總承包項目的在不同情況下的發(fā)包模式和合同計價模式、資金撥付原則；

第三，明確項目實施過程中的造價管理原則，規(guī)范EPC總承包項目的實施和管理。

八、《EPC管理辦法》的亮點和創(chuàng)新點是什么？

《EPC管理辦法》的亮點和創(chuàng)新點主要是以下三點：

一是明確EPC總承包項目的適用范圍和EPC總承包單位的介入節(jié)點；

二是明確合同計價模式和資金撥付原則，控制出現(xiàn)“邊設(shè)計邊施工邊編制概算”的情況；

三是明確項目實施過程中的造價管理原則，嚴(yán)格控制建設(shè)單位和總承包單位擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

九、《EPC管理辦法》中對于“EPC工程總承包”的定義是什么？

《EPC管理辦法》所稱設(shè)計－采購－施工（EPC）工程總承包（簡稱：工程總承包），是指從事工程總承包的單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程或者若干階段承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實施方式。

根據(jù)工作范圍、分包模式等情況的不同，EPC工程總承包可能存在多種變種。但無論何種情況下，工程總承包單位都應(yīng)對整個建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)。

十、什么樣的政府投資工程項目可被納入《EPC管理辦法》的規(guī)范范圍？

針對EPC工程總承包在實踐中經(jīng)常出現(xiàn)適用范圍模糊不清、發(fā)包隨意性較大的問題，《EPC管理辦法》從正面清單和負(fù)面清單兩個方面對EPC總承包的適用范圍作出了規(guī)定，要求建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度等合理選擇建設(shè)項目組織實施方式?！禘PC管理辦法》規(guī)定，建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求較明確的總投資額3000萬元（含3000萬元）以上的政府投資項目（例如新建改擴(kuò)建學(xué)校、保障性安居房等房建工程，市政道路、市政配套設(shè)施等市政工程）可采用工程總承包方式。對個性化要求較高、情況較復(fù)雜、建設(shè)需求和標(biāo)準(zhǔn)存在較多變數(shù)的項目（具體例如以地下工程為主的建設(shè)工程、紀(jì)念性建筑、文體場館等工程項目）不宜采用工程總承包方式。

建設(shè)單位應(yīng)在項目建議書或項目可行性研究報告中明確是否采用工程總承包方式發(fā)包，在取得項目建議書或可行性研究報告批復(fù)手續(xù)后，方可采用上述方式發(fā)包。

十一、EPC工程總承包單位在什么階段介入工程項目，其計價模式又是如何？

《EPC管理辦法》中規(guī)定總承包項目的介入時點分為三種情況，一是設(shè)計達(dá)到初步設(shè)計深度，二是設(shè)計達(dá)到方案設(shè)計深度，三是對建設(shè)周期有緊急要求但尚未達(dá)到方案設(shè)計深度就要發(fā)包的情況。對于第一、二種情況，《EPC管理辦法》明確可以采用固定總價合同或固定單價合同；對于第三種情況，《EPC管理辦法》規(guī)定由項目實施單位提出項目工程總承包工作方案，納入工程項目建議書或可行性研究報告中，待工程項目建議書或可行性研究報告獲批復(fù)后，進(jìn)行勘察設(shè)計施工總承包發(fā)包，在發(fā)包時明確投標(biāo)單位須提交設(shè)計方案進(jìn)行投標(biāo)?？偝邪贤瞬捎孟赂÷蕡髢r，經(jīng)評審下浮后的項目總概算作為上限價的結(jié)（決）算方式。

十二、《EPC管理辦法》如何選擇優(yōu)質(zhì)EPC總承包單位？

《EPC管理辦法》設(shè)立了EPC總承包單位條件要求，以實現(xiàn)EPC總承包單位的優(yōu)選、培育工程總承包市場。工程總承包項目評標(biāo)一般采用綜合評估法，評審的主要因素包括工程總承包報價、項目管理組織方案、設(shè)計方案、設(shè)備采購方案、施工組織設(shè)計或者施工計劃、工程質(zhì)量安全專項方案、工程業(yè)績、項目經(jīng)理資格條件等，通過擇優(yōu)方式選擇優(yōu)質(zhì)EPC總承包單位。

十三、EPC總承包單位往往不是單一主體而是聯(lián)合體，《EPC管理辦法》對此做出了如何規(guī)定，以規(guī)范并引導(dǎo)市場發(fā)展？

《EPC管理辦法》在制定過程中，本著“兼顧市場發(fā)展現(xiàn)狀并發(fā)揮制度引導(dǎo)作用”的原則，支持勘察、設(shè)計、施工、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式開展總承包業(yè)務(wù)，以培育壯大總承包單位綜合實力。為保證聯(lián)合體切實履行EPC總承包單位的相關(guān)職責(zé)，《EPC管理辦法》明確要求“聯(lián)合協(xié)議”要體現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的基本原則，明確各方的工作分工和職責(zé)，并就總承包合同約定的事項承擔(dān)連帶責(zé)任。

十四、《EPC管理辦法》是否有其他配套辦法，以支撐其落地？

《EPC管理辦法》作為規(guī)范EPC總承包制的制度設(shè)計，其在適用范圍、發(fā)包方式、合同模式、造價管理等方面做出了明確規(guī)定，但并未對具體的合同細(xì)節(jié)做出說明。因此，《EPC管理辦法》明確區(qū)行業(yè)主管部門編制發(fā)布《工程造價控制方案》《招標(biāo)文件》和《工程總承包合同》示范文本，要求建設(shè)單位將《工程造價控制方案》和《工程總承包合同》作為招標(biāo)文件的組成部分，與招標(biāo)文件同時發(fā)布，以支撐該管理辦法的落地。