水投集團(tuán)監(jiān)事會(huì)赴自來水公司開展專題調(diào)研　　為重點(diǎn)了解水投集團(tuán)自來水公司產(chǎn)銷差管理等方面工作情況，近日，水投集團(tuán)監(jiān)事會(huì)聯(lián)合市審計(jì)局派駐市管企業(yè)第十二審計(jì)專員辦事處（以下簡(jiǎn)稱審計(jì)專員辦）前往自來水公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。外派監(jiān)事會(huì)主席、審計(jì)專員辦專員、審計(jì)員和集團(tuán)審計(jì)室相關(guān)人員參加了調(diào)研?！　≌{(diào)研組察看了自來水綜合管理系統(tǒng)，聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及預(yù)算完成進(jìn)度、自來水產(chǎn)銷差管理問題及工作進(jìn)展情況和供水智慧云平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)管控等情況的匯報(bào)，重點(diǎn)了解了市委巡察提出的自來水產(chǎn)銷差問題的整體情況、原因分析、管控措施及整改情況;并就相關(guān)問題與公司班子進(jìn)行了溝通交流，強(qiáng)調(diào)做好產(chǎn)銷差管理既是企業(yè)精細(xì)化管理需要，也是企業(yè)降本增效、增強(qiáng)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效手段，建議一要從基礎(chǔ)抓起，穩(wěn)步推進(jìn)，盡快縮小與行業(yè)先進(jìn)管理企業(yè)的差距；二要健全內(nèi)控機(jī)制，對(duì)癥下藥，真抓實(shí)改。