環(huán)投集團(tuán)監(jiān)事會與紀(jì)委對設(shè)備和專用車生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展聯(lián)合監(jiān)督檢查2017年11月23日，廣州環(huán)保投資集團(tuán)有限公司監(jiān)事會聯(lián)合集團(tuán)紀(jì)委對設(shè)備和專用車生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展監(jiān)督檢查工作。聯(lián)合監(jiān)督檢查組一行實地檢查了環(huán)投技術(shù)設(shè)備公司和廣日專用汽車公司（以下簡稱設(shè)備和專用車公司）生產(chǎn)經(jīng)營情況，并與設(shè)備和專用車公司管理人員座談交流。通過檢查現(xiàn)場、聽取匯報、座談交流和查閱資料等多種監(jiān)督檢查方式，聯(lián)合監(jiān)督檢查組一行對設(shè)備和專用車公司基本情況、長期發(fā)展規(guī)劃、近年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、黨建和廉潔教育與監(jiān)督、內(nèi)部風(fēng)險控制制度建設(shè)、“三重一大”決策、采購招標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合同等重要方面進(jìn)行檢查。聯(lián)合監(jiān)督檢查組一行對設(shè)備和專用車公司2017年取得的經(jīng)營成果表示肯定，希望設(shè)備和專用車公司能再接再厲，完成環(huán)投集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)，并對設(shè)備和專用車公司提出四點要求：一要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，要吸取“3．25”重大安全事故教訓(xùn)，以對員工個人和家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保員工人身安全；二要進(jìn)一步完善黨建和廉潔教育與監(jiān)督工作，從制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制著手，打造一支經(jīng)得起考驗的清正廉潔的干部隊伍；三要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)工作，人才是企業(yè)的核心競爭力，面對當(dāng)前設(shè)備和專用車公司人才儲備不足的現(xiàn)狀，公司要積極建立合理的薪酬體系和良好的晉升機(jī)制，吸引人才、留住人才，為公司做大做強(qiáng)奠定堅實基礎(chǔ)；四要加強(qiáng)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和豐富產(chǎn)品類別，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，同時管理人員也要加強(qiáng)管理創(chuàng)新、公關(guān)宣傳和市場開發(fā)力度，提高公司的軟實力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。