廣州水投集團(tuán)召開2022年第四季度監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議　　近日，廣州水投集團(tuán)召開2022年第四季度監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議由駐廣州水投集團(tuán)審計(jì)專員、監(jiān)事會(huì)主席田路主持，集團(tuán)專職外董、紀(jì)委副書記，紀(jì)檢監(jiān)察室、審計(jì)室、法務(wù)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議?！　?huì)議總結(jié)了2022年集團(tuán)監(jiān)督工作開展情況，聽取了紀(jì)委、法務(wù)、審計(jì)2022年監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)信息管理分析、審計(jì)整改等方面工作情況的匯報(bào)，并就相關(guān)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研討?！　√锫房隙思瘓F(tuán)聯(lián)合監(jiān)督、信息共享工作成效，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：一是深化溝通交流，提升監(jiān)督合力。各成員單位要充分利用監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)，定期匯報(bào)研討監(jiān)督工作情況，強(qiáng)化日常工作交流，做好信息共享，對(duì)監(jiān)督工作中的困難和問(wèn)題要及時(shí)溝通反饋，形成強(qiáng)大監(jiān)督合力。二是優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)信息管理，建立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。強(qiáng)化基層經(jīng)營(yíng)和管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的研判、分析和上報(bào)，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線的職責(zé)；進(jìn)一步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、處理和預(yù)警的制度化建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)信息日常報(bào)送和考核監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息盡早發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)措施盡早實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)化解。三是客觀對(duì)待審計(jì)整改難點(diǎn)，提升企業(yè)管理水平。實(shí)事求是客觀對(duì)待審計(jì)指出涉及企業(yè)歷史問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，逐步提高管線基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化與上級(jí)審計(jì)部門溝通報(bào)告，共同增強(qiáng)審計(jì)整改實(shí)效，提升企業(yè)整體管理水平。四是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目事前監(jiān)督，防范化解驗(yàn)收結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的分包管理，壓實(shí)業(yè)主單位管理責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理參與度，將驗(yàn)收、結(jié)算等事項(xiàng)納入施工合同管理，防范化解項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算資料缺失等風(fēng)險(xiǎn)。