廣州工業(yè)控股集團監(jiān)事會對集團屬下廣纜公司開展工作調(diào)研　　近日，廣州工業(yè)控股集團（以下簡稱工控集團）監(jiān)事會到集團屬下廣纜公司開展工作調(diào)研，工控集團總審計師、審計部相關(guān)同志參加調(diào)研并座談。調(diào)研組參觀了公司生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了廣纜公司對日常經(jīng)營、貿(mào)易業(yè)務(wù)、風險管理及制度建設(shè)等情況的介紹，與會人員就相關(guān)問題進行了座談?！　≌{(diào)研組充分肯定了廣纜公司近年來的工作成績，并提出四點建議。一是提高政治站位，強化黨建引領(lǐng)。要聚焦主責主業(yè)，堅決脫虛向?qū)嵶ソ?jīng)營，嚴格按照市國資委和工控集團對貿(mào)易業(yè)務(wù)的治理要求開展整改工作。二是提高行業(yè)風險意識，提前謀劃產(chǎn)品創(chuàng)新。要在產(chǎn)品創(chuàng)新和核心技術(shù)把握方面先行一步，不斷加大科研投入，在產(chǎn)品或行業(yè)標準建設(shè)方面勇于作為。三是強化細節(jié)管控，向管理要效益。要通過細節(jié)管控降本增效，在產(chǎn)品質(zhì)量控制和兩金壓降等方面壓實責任，確保企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下，保持較穩(wěn)定的利潤水平。四是強化投融資管理，做好風險防控。要積極推進投融資領(lǐng)域的人才及能力建設(shè)，規(guī)范投資管理，對擬投資的項目，做好投前分析和投中決策，對已完成的項目，做好投后分析和經(jīng)營管理。