基層治理好不好、優(yōu)不優(yōu)，直接關系到市民群眾的獲得感幸福感安全感。近年來，增城區(qū)不斷強化黨建引領基層治理的核心作用，通過加強系統(tǒng)集成、創(chuàng)新實踐路徑，探索出一條共商共建共治共享的“善治·暖鄰”基層治理新路徑。

　　民主協(xié)商“議”出新氣象

　　增城區(qū)堅持將黨的領導貫穿基層治理全過程，構建覆蓋鎮(zhèn)（街）、村（居）、村民小組的三級議事協(xié)商體系，實現(xiàn)議事協(xié)商目錄及活動完成率100%，并指導村務監(jiān)督委員會全程監(jiān)督，確?！叭罕娤胱h的事有人提、議成的事有人辦”。

　　在石灘鎮(zhèn)下圍村，每月一次的村民代表大會已成為基層民主的生動實踐。通過建立“民主商議、一事一議”機制，該村將黨組織領導貫穿議事協(xié)商全過程，累計召開村民代表大會80次，群眾參與率100%，執(zhí)行落實率達98.37%。

　　議事協(xié)商凝聚共識，下圍村實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會、文化等全方位高速發(fā)展：高標準打造濱江景觀示范帶，完善清水湖沿湖綠化帶，實現(xiàn)“推窗見景、出門入園”的生態(tài)蝶變；盤活20年閑置項目建成沙莊商貿(mào)中心，流轉(zhuǎn)782畝土地打造陽光玫瑰葡萄種植基地，孵化“江灣618”文旅項目，推動文農(nóng)旅商融合發(fā)展。此外，該村升級黨群服務中心，設立老人福利金、開辦幼兒園和衛(wèi)生站，以精細化服務提升群眾獲得感。

　　多元共治破解治理難題

　　走進增江街東湖社區(qū)，閑置空地變身居民停車場，智慧系統(tǒng)實現(xiàn)有序停車。這個由社區(qū)與華潤潤高企業(yè)共建的項目，不僅化解了困擾居民多年的“停車難、停車亂”頑疾，更開啟了“社區(qū)合伙人”治理新模式。

　　近年來，增城區(qū)在原有村（居）民代表、村（居）“兩委”成員等協(xié)商主體基礎上，廣泛引入商貿(mào)中心、工業(yè)園區(qū)、廠企、社會組織、強村公司CEO等鄉(xiāng)村合伙人參與基層治理，推動治理從“單打獨斗”向“協(xié)同發(fā)力”轉(zhuǎn)變。

　　東湖社區(qū)充分發(fā)揮社區(qū)“大黨委”統(tǒng)攬作用，引入企業(yè)、社會組織等社區(qū)合伙人，整合資源破解治理難題。針對社區(qū)管理壓力，由企業(yè)提供日常保潔、治安巡邏服務，并建設智能充電驛站，配備AED急救設施，延伸便民服務末梢。

　　社區(qū)還引入7家文體協(xié)會入駐黨群服務中心，年均開展音樂、書畫、醒獅等活動60余場，以興趣為紐帶拉近鄰里關系。同時，盤活1.4萬平方米閑置地塊打造“夜經(jīng)濟”項目，通過“集市+民宿+餐飲”模式帶動招商1500萬元，新增創(chuàng)業(yè)攤位30個，激活社區(qū)商業(yè)活力，形成“共建共治共享”治理新格局。

　　慈善力量托起民生幸福

　　近年來，增城區(qū)積極推動全區(qū)各村（社區(qū)）慈善基金培育與發(fā)展，激發(fā)社區(qū)成員互助向善的內(nèi)生動力，切實解決群眾身邊的小事、急事、難事，不斷提升基層治理效能。

　　2024年，新塘鎮(zhèn)大敦村在區(qū)委社會工作部的指導下成立社區(qū)慈善基金，通過發(fā)動企業(yè)、愛心人士等近1300人次捐款，階段性籌集善款約8萬元，用于實施民生項目。如為21位困難婦女購買“廣州愛心媽媽計劃”，為83位困難群眾和特殊群體購買愛心物資112件，并開展節(jié)日慰問和日常困境幫扶等；聯(lián)動社工站為特困家庭改造老舊房屋，消除線路老化、屋頂漏水等安全隱患，打造“安心窩”。

　　大敦村還聚焦兒童友好社區(qū)建設，依托社區(qū)慈善基金，整合愛心企業(yè)、團隊及個人力量，修繕改造東區(qū)公園，增加兒童游樂設施，更新安全防護措施，搭建親子互動空間，增強居民社區(qū)歸屬感。

　　從民主議事激活治理活力，到社區(qū)合伙人協(xié)同共治、再到慈善基金精準幫扶，增城正以“善治·暖鄰”為底色，書寫基層治理現(xiàn)代化的新篇章。未來，增城將持續(xù)深化黨建引領，推動多元主體共治共享，讓基層治理更有溫度、更有活力，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。