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抗疫情保供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn) 制造業(yè)企業(yè)不掉“鏈”

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  • 2022-05-08
  • 來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào)
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  “生產(chǎn)車(chē)間保持12小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),除‘五一’假期放假3天外,從4月到現(xiàn)在都是一周7天不停工?!睆V州輕工集團(tuán)鷹金錢(qián)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理張嘉亮告訴記者,當(dāng)前生產(chǎn)車(chē)間滿(mǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷安排生產(chǎn),加班加點(diǎn)生產(chǎn)保供物資。

  這正是廣州企業(yè)面對(duì)疫情有序推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的“縮影”。今年一季度,廣州規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1268.48億元,同比增長(zhǎng)7.9%。在首提“制造業(yè)立市”后,廣州制造業(yè)開(kāi)局良好。當(dāng)前,廣州積極統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作,各家制造業(yè)企業(yè)紛紛打出“組合拳”,通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)化管理,在落實(shí)好疫情防控措施的前提下,包括家電、健康醫(yī)藥、汽車(chē)、食品、家居等多領(lǐng)域企業(yè)開(kāi)足馬力、加快生產(chǎn),全力沖刺保供保生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)。

  家電企業(yè)

  廣州工控:管控區(qū)企業(yè)閉環(huán)管理 近630人進(jìn)駐廠區(qū)

  當(dāng)下正是冰箱冷柜壓縮機(jī)生產(chǎn)旺季。5月7日,雖然廣州市白云區(qū)人和鎮(zhèn)的管控措施尚未解除,不過(guò),在位于該區(qū)域的萬(wàn)寶壓縮機(jī)公司生產(chǎn)車(chē)間內(nèi),一派繁忙景象:工人正熟練地裝配壓縮機(jī)上各零部件,伴隨著各條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)入焊涂車(chē)間,機(jī)器人手臂來(lái)回作業(yè),檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品也走出“成品倉(cāng)”,被運(yùn)往全國(guó)各地。

  萬(wàn)寶壓縮機(jī)公司是廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)旗下生產(chǎn)電冰箱壓縮機(jī)的大型企業(yè),其位于白云區(qū)的生產(chǎn)基地日常生產(chǎn)人員達(dá)到1300多人,年產(chǎn)能超過(guò)千萬(wàn)臺(tái),是全球知名冰箱冷柜制造企業(yè)的壓縮機(jī)供應(yīng)鏈的重要成員。自4月14日其所在區(qū)域被管控以來(lái),萬(wàn)寶壓縮機(jī)公司統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),保障生產(chǎn)任務(wù)不落下、經(jīng)營(yíng)工作不放松,最大限度減少疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響。

  “4月28日,白云區(qū)人和鎮(zhèn)再次被劃定為管控區(qū),當(dāng)天公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組立即安排部署駐廠員工,近630人進(jìn)駐廠區(qū)。但在生產(chǎn)期間,因部分員工被賦紅黃碼等原因,生產(chǎn)線(xiàn)面臨員工緊缺,公司所有高管輪番上陣?!比f(wàn)寶壓縮機(jī)公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧承武介紹說(shuō),公司所在區(qū)域兩度被管控,在廠員工數(shù)量不到平時(shí)一半,但是員工們“白加黑”奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線(xiàn),齊心奮力保生產(chǎn)。

  解決了人力問(wèn)題,生活物資和生產(chǎn)物資也是一大難題。鄧承武告訴記者, 4月13日當(dāng)天運(yùn)送物資的車(chē)輛只能送到管控區(qū)圍蔽入口處,剩余的路程都要靠工廠同事手抬肩扛搬到工廠。幸運(yùn)的是,4月16日在政府的幫助下,工廠的10臺(tái)運(yùn)輸車(chē)輛辦理了車(chē)輛通行證,保證生活、生產(chǎn)物資運(yùn)進(jìn)工廠、成品運(yùn)出工廠。“這10個(gè)通行證定車(chē)牌、定司機(jī),司機(jī)則要辦理人員通行證?!编嚦形涓嬖V記者,這些車(chē)輛不能出廣州,企業(yè)就在非管控區(qū)設(shè)置了三個(gè)中轉(zhuǎn)倉(cāng),進(jìn)廠物資先由其他車(chē)輛送到中轉(zhuǎn)倉(cāng),并進(jìn)行消殺、靜置12小時(shí),再由持證車(chē)送進(jìn)廠,反之亦然。目前公司訂單已經(jīng)排到6月,公司確保訂單如期完成,讓貨物能準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn),保質(zhì)保量地送到客戶(hù)手上,不單是維護(hù)公司的商譽(yù),更是保障產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)鏈的整體穩(wěn)定,避免下游客戶(hù)斷貨停產(chǎn)。

  廣州工控集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,萬(wàn)寶壓縮機(jī)公司自4月14日以來(lái)完成已有訂單85萬(wàn)臺(tái),價(jià)值達(dá)1.28億元的產(chǎn)品出廠和采購(gòu)物料進(jìn)廠,成功穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。與此同時(shí),部分緊急物料已馬上尋找新的供貨商進(jìn)行開(kāi)模生產(chǎn),并進(jìn)一步加大與客戶(hù)的溝通力度,盡力降低客戶(hù)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

  醫(yī)藥企業(yè)

  廣藥集團(tuán):堅(jiān)持“兩不兩保”承諾 推動(dòng)新藥產(chǎn)業(yè)化

  作為醫(yī)藥健康行業(yè)龍頭,廣藥集團(tuán)積極承擔(dān)作為省市藥品藥械和防控物資儲(chǔ)備承儲(chǔ)單位的職責(zé),堅(jiān)持“不提價(jià)、不停工,保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證公益為上”的“兩不兩?!背兄Z,迅速調(diào)集人力物力,確保生產(chǎn)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定,并由此彰顯國(guó)企社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

廣藥旗下白云山和黃公司提產(chǎn)能保供應(yīng)。

  就在近期,廣藥集團(tuán)與廣州醫(yī)科大學(xué)附屬市八醫(yī)院深化產(chǎn)學(xué)研合作,推動(dòng)“肺炎1號(hào)方”新藥轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。據(jù)悉,該方源自廣州八院中醫(yī)科主任譚行華教授的多年抗疫經(jīng)驗(yàn)方。目前廣藥集團(tuán)正加快“肺炎一號(hào)”方的開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)化研究,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)院內(nèi)制劑的市場(chǎng)化推廣應(yīng)用,發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)。廣州市八醫(yī)院已啟動(dòng)新一輪醫(yī)院制劑備案,廣藥旗下白云山和黃公司也為新的醫(yī)院制劑的生產(chǎn)做好了充足準(zhǔn)備,一旦備案成功,即可實(shí)現(xiàn)“新肺炎1號(hào)”制劑的產(chǎn)業(yè)化。白云山和黃公司同時(shí)也在按中藥新藥注冊(cè)技術(shù)規(guī)范和要求開(kāi)展新藥轉(zhuǎn)化研究,爭(zhēng)取早日提交國(guó)內(nèi)注冊(cè)上市申請(qǐng)。

  在全力保供方面,廣藥集團(tuán)加班加點(diǎn)以確保藥品生產(chǎn)供應(yīng)。該集團(tuán)旗下中一安宮牛黃丸、花城抗病毒口服液、王老吉克感利咽口服液等產(chǎn)品入選《中成藥防治新型冠狀病毒肺炎專(zhuān)家共識(shí)》的推薦藥物。各企業(yè)積極克服部分員工被封控、管控導(dǎo)致的人手不足、物流不暢等困難,加班加點(diǎn)全力保障生產(chǎn)工作?;ǔ枪靖鶕?jù)口服羥甲香豆素治療新冠肺炎安全有效的相關(guān)研究成果,快速完成羥甲香豆素片的再生產(chǎn)科研攻關(guān)工作,并在較短的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的再生產(chǎn)工作,推動(dòng)老藥新用。

  食品企業(yè)

  廣州輕工集團(tuán)鷹金錢(qián)公司:罐頭產(chǎn)品熱銷(xiāo) 一周七天不停工

  受疫情管控影響,廣州輕工集團(tuán)鷹金錢(qián)公司在原料及包材方面受到不同程度影響,公司積極解決問(wèn)題,盡量將不利影響降到最低?!氨热绾献鳂?biāo)簽工廠因疫情停工,公司采購(gòu)部門(mén)立刻啟動(dòng)與新工廠的合作,并在隔天趕出標(biāo)簽生產(chǎn),滿(mǎn)足銷(xiāo)售端的緊急發(fā)貨需求?!睋?jù)張嘉亮介紹,在供應(yīng)鏈方面,今年恰逢公司產(chǎn)品主要原材料鯪魚(yú)遇上供應(yīng)淡季,公司及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格,激活供應(yīng)商一起搶收原材料保供應(yīng),更與供應(yīng)商保持24小時(shí)聯(lián)系,在原材料極度緊缺的情況下,采購(gòu)量相比往期增兩倍。

  疫情期間,易儲(chǔ)存、口味佳的鯪魚(yú)罐頭很受市場(chǎng)歡迎,需求大增。“這幾天的訂單還在不斷增加,所以我們現(xiàn)在生產(chǎn)排得比較滿(mǎn),一天12小時(shí)能出貨5000多箱,算下來(lái)5月加班加點(diǎn)不停工,也只是剛剛能滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。”據(jù)介紹,公司從化園區(qū)餅干和酒品等兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間集中人員力量全力支援罐頭生產(chǎn)車(chē)間,除了“五一”假期放假3天外,從4月到現(xiàn)在都是一周7天不停工。公司一季度實(shí)現(xiàn)自主品牌銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)20%,其中,廣州區(qū)域同比增長(zhǎng)39%。

  面對(duì)生產(chǎn)壓力和人員調(diào)配緊張的情況,鷹金錢(qián)公司黨總支為保障市場(chǎng)供應(yīng)并滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)突發(fā)疫情地區(qū)對(duì)罐頭類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)支援需求,積極號(hào)召管理人員參加生產(chǎn)支援,確保按時(shí)將訂單發(fā)出。3月開(kāi)始,國(guó)內(nèi)部分地區(qū)疫情出現(xiàn)反復(fù),為做好民生物資保障,鷹金錢(qián)公司想方設(shè)法通過(guò)專(zhuān)車(chē)直送、回程車(chē)搭送、綠色通道等方式運(yùn)送保障物資,儲(chǔ)運(yùn)部全體員工加班加點(diǎn)裝車(chē)發(fā)貨。其中,鷹金錢(qián)叉車(chē)班長(zhǎng)吳偉釗就帶領(lǐng)班組其他7名搬運(yùn)工,攬起了園區(qū)物資裝、卸搬運(yùn)重活。4月以來(lái),他們每天7點(diǎn)多到崗,21點(diǎn)結(jié)束一天的工作,僅4月27日一天裝、卸貨高達(dá)210噸,面對(duì)幾萬(wàn)箱物品的裝卸工作,毫無(wú)怨言。

  “在本地精準(zhǔn)防控和產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,我們搶生產(chǎn)、保訂單,保證國(guó)內(nèi)供應(yīng),持續(xù)穩(wěn)定出口,有信心保持主業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)?!柄椊疱X(qián)公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)雄表示。

  汽車(chē)企業(yè)

  廣汽集團(tuán):累計(jì)協(xié)調(diào)600多家上游供應(yīng)鏈零部件企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

  3月以來(lái),多個(gè)省份的疫情傳播鏈條多,多地疫情防控政策升級(jí),致使工廠停產(chǎn)及供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁瑢?duì)汽車(chē)整車(chē)及相關(guān)零部件生產(chǎn)帶來(lái)挑戰(zhàn)。對(duì)此,廣汽集團(tuán)以更加安全、科學(xué)的防疫手段,靈活應(yīng)變、快速調(diào)整,盡最大努力把疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低。

廣汽埃安新能源汽車(chē)智能生態(tài)工廠生產(chǎn)線(xiàn)。

  “為提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,穩(wěn)定產(chǎn)能,廣汽集團(tuán)及各企業(yè)成立保供穩(wěn)供工作小組,專(zhuān)人專(zhuān)崗,及時(shí)協(xié)調(diào)零部件企業(yè)物流通行及復(fù)工復(fù)產(chǎn),推動(dòng)供應(yīng)商列入復(fù)工復(fù)產(chǎn)白名單,及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)供應(yīng)商庫(kù)存零部件。目前,累計(jì)協(xié)調(diào)600多家上游供應(yīng)鏈零部件企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),集團(tuán)各主機(jī)廠已陸續(xù)將部分供應(yīng)商庫(kù)存零部件運(yùn)至生產(chǎn)線(xiàn)。并根據(jù)零部件到貨情況,后續(xù)補(bǔ)件出貨,加班加點(diǎn)追加生產(chǎn),最大程度挽回產(chǎn)量損失?!睆V汽集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō),同時(shí)持續(xù)推進(jìn)零部件替代方案。此外,為應(yīng)對(duì)“缺芯”風(fēng)險(xiǎn),廣汽集團(tuán)也持續(xù)推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化芯片驗(yàn)證工作,并與粵芯半導(dǎo)體等國(guó)內(nèi)芯片公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,加強(qiáng)芯片產(chǎn)業(yè)鏈合作。一系列舉措成效不斷顯現(xiàn),為廣汽集團(tuán)挽回了超10萬(wàn)輛產(chǎn)能損失。

  該負(fù)責(zé)人認(rèn)為,當(dāng)前,隨著疫情防控形勢(shì)逐步向好、疫情對(duì)供應(yīng)鏈的負(fù)面影響逐步減弱以及國(guó)務(wù)院近日印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步釋放消費(fèi)潛力促進(jìn)消費(fèi)持續(xù)恢復(fù)的意見(jiàn)》,5月中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)有望回暖。接下來(lái),廣汽集團(tuán)及各主機(jī)廠將根據(jù)零部件供應(yīng)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作,盡全力挽回?fù)p失,努力挑戰(zhàn)全年產(chǎn)銷(xiāo)增長(zhǎng)15%的目標(biāo)。

  廣汽集團(tuán)4月產(chǎn)銷(xiāo)快報(bào)顯示,1~4月廣汽集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)汽車(chē)72.67萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)8.1%;累計(jì)銷(xiāo)售汽車(chē)73.25萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)7.1%,產(chǎn)銷(xiāo)同比均實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng),疫情影響下亦不改中長(zhǎng)期成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

  家居企業(yè)

  歐派集團(tuán):創(chuàng)建“倉(cāng)庫(kù)商超模式” 打造出廠到收貨“8小時(shí)物流圈”

  “目前,我們位于清遠(yuǎn)、成都、武漢、無(wú)錫、天津的五大生產(chǎn)基地均正常運(yùn)轉(zhuǎn)?!笨偛课挥趶V州的歐派集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,為保障公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工,最大限度地保護(hù)員工健康安全,集團(tuán)一手成立疫情防控攻堅(jiān)組,建立疫情防控處置工作應(yīng)急機(jī)制,啟動(dòng)應(yīng)急處突預(yù)案、全天候及時(shí)響應(yīng),構(gòu)筑了一道堅(jiān)實(shí)的疫情防控防線(xiàn),做到了至今零病例;一手提前布局產(chǎn)需對(duì)接、物流暢通,創(chuàng)新創(chuàng)建了“倉(cāng)庫(kù)商超模式”,打通出廠到收貨“最后一公里”。

  在供應(yīng)商采購(gòu)方面,歐派集團(tuán)自疫情以來(lái)就召集小組提前布局,匯總?cè)蚬?yīng)商名單,遇到有地區(qū)的供應(yīng)商因各種原因無(wú)法發(fā)貨的情況,能夠立即找到可替代的供應(yīng)商?!疤貏e是對(duì)于五金、刨花板、封邊、臺(tái)面、膠水等公司所需的主要材料,目前都有較長(zhǎng)周期的庫(kù)存及備貨量?!痹撠?fù)責(zé)人告訴記者。

  與此同時(shí),歐派提出了“8小時(shí)物流圈”概念,即從出廠到收貨,全程不超過(guò)8個(gè)小時(shí)。在保障產(chǎn)品交付和運(yùn)輸方面,各個(gè)生產(chǎn)基地也都加大了安全庫(kù)存,并且做到互相調(diào)撥支持,確保交付順利。

  值得注意的是,歐派已創(chuàng)建了“倉(cāng)庫(kù)商超模式”,利用自身信息化優(yōu)勢(shì)保障供貨穩(wěn)定,目前已在廣州等多個(gè)城市試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)?!拔覀儾煌貐^(qū)的定制客戶(hù),對(duì)板材等各種材料的需求不同,并且處于動(dòng)態(tài)變化中。因此,利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)預(yù)判不同地區(qū)客戶(hù)的需求情況,提前在超市倉(cāng)庫(kù)備貨、動(dòng)態(tài)調(diào)整,在家裝旺季來(lái)臨的時(shí)候,這個(gè)‘倉(cāng)庫(kù)商超’就能實(shí)現(xiàn)順利交付?!痹撠?fù)責(zé)人表示。

  此外,物流配送也極大程度地運(yùn)用了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè),根據(jù)客戶(hù)需求輕重緩急,依次發(fā)貨,最大程度利用空間、減少閑置率。


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