楊帆同志充分肯定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團在經(jīng)營業(yè)務(wù)成效、服務(wù)區(qū)域發(fā)展、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面取得的積極成效，提出集團領(lǐng)導班子要繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。同時，對集團未來發(fā)展提出了五點要求。

　　勇?lián)姑?，在服?wù)大局中展現(xiàn)作為。持續(xù)履行好國企的經(jīng)濟責任、社會責任，主動在土地集中整備利用、區(qū)域協(xié)作幫扶、健全聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，積極投身南沙區(qū)落實“百千萬工程”和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實踐，切實助力農(nóng)業(yè)增效益、農(nóng)村增活力、農(nóng)民增收入。

　　聚焦主業(yè)，在產(chǎn)業(yè)深耕中培育優(yōu)勢。加強戰(zhàn)略性研究和前瞻性謀劃，集中精力做專做透做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，選準選優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)賽道進行重點培育，明確發(fā)展路徑，打造具有自身獨特優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)競爭力和品牌影響力。

　　創(chuàng)新模式，在價值創(chuàng)造中激發(fā)動能。著力提升資本運作和融資能力，積極探索創(chuàng)新投資與運營模式，善于利用國有資本撬動社會價值，全力打通貫穿上下游的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)優(yōu)化項目投資管理，提升整體效益。

　　項目驅(qū)動，在加快發(fā)展中實現(xiàn)突破。及時把握機遇窗口期，做好重點項目的系統(tǒng)謀劃與高效推進，加快推進重點項目建設(shè)，加大力度盤活存量資產(chǎn)和低效用地，將資源潛力轉(zhuǎn)化為發(fā)展實力。

　　全力沖刺，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。緊盯一季度目標任務(wù)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資和市場開拓等工作，進一步細化分解指標，壓實主體責任，確保各項業(yè)務(wù)開好局、起好步，為完成2026年發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。

　　開發(fā)區(qū)國資局領(lǐng)導對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團“十四五”期間成功轉(zhuǎn)型并取得顯著的發(fā)展成效給予充分肯定，要求現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團在“十五五”繼續(xù)錨定打造全市、全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標桿的目標，強化擔當作為，為國有資產(chǎn)增值保值和南沙農(nóng)業(yè)產(chǎn)值作出更大貢獻。

　　全面謀劃高質(zhì)量發(fā)展路徑?？茖W制定符合區(qū)域戰(zhàn)略與市場趨勢的快速發(fā)展計劃，全力推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，通過技術(shù)賦能與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，著力打造一批具有市場影響力和高附加值的“拳頭產(chǎn)品”。

　　全面筑牢合規(guī)經(jīng)營底線。以區(qū)委巡察整改為契機，系統(tǒng)梳理、著力破解制約集團發(fā)展的歷史遺留問題。全面強化合規(guī)管理體系，加強學習企業(yè)法規(guī)及國資監(jiān)管制度，進一步完善集團內(nèi)部治理機制，加強重大風險識別與防控能力。

　　全面落實安全生產(chǎn)責任。春節(jié)前后是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，要加強對在建工地、土地物業(yè)等重點領(lǐng)域的風險隱患排查整治，完善有針對性、可操作的安全生產(chǎn)應急預案，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。

　　下一步，南沙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團將嚴格落實區(qū)領(lǐng)導工作要求，進一步統(tǒng)一思想認識，聚焦主責主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，強化風險防控，做強做實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動“十五五”時期南沙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。