荔灣區(qū)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)聯(lián)社21個(gè)，管理集體土地資源1.66萬畝、集體物業(yè)694.42萬平方米，服務(wù)股東社員5.2萬人，是基層治理的重要單元。近年來，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局強(qiáng)化“區(qū)級(jí)統(tǒng)籌、街道主戰(zhàn)、聯(lián)社落實(shí)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效——2025年集體經(jīng)營收入達(dá)26.19億元，同比增長4550萬元，12個(gè)聯(lián)社實(shí)現(xiàn)正增長，收益分配穩(wěn)步提升，為集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　一是織密組織網(wǎng)絡(luò)，壓實(shí)責(zé)任鏈條。壓實(shí)五級(jí)書記抓鄉(xiāng)村振興責(zé)任，區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)同志將鄉(xiāng)村振興作為“一把手工程”統(tǒng)籌推進(jìn)。選派17名街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任聯(lián)社“第一書記”，推動(dòng)支部建在經(jīng)濟(jì)社上，實(shí)現(xiàn)組織和工作全覆蓋。以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘?；ǖ芈?lián)社率先建成實(shí)體化黨建辦公室，由聯(lián)社優(yōu)秀年輕黨員擔(dān)任主任，街道派駐黨建組織員并入辦公；同步修繕黨群服務(wù)中心和黨建長廊，新建工區(qū)宣傳欄6個(gè)，整合集體物業(yè)、居民小區(qū)、工區(qū)資源，推動(dòng)政策理論下沉一線。

　　二是健全議事規(guī)則，把牢決策關(guān)口。推動(dòng)21個(gè)聯(lián)社將黨組織領(lǐng)導(dǎo)寫入章程，完善民主議事制度，明確“先黨內(nèi)、后提交”原則——決策議題由黨組織提議、事項(xiàng)由黨組織牽頭、過程由黨組織把關(guān)，細(xì)化黨組織在重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用中的前置審查程序，確保黨組織在治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮核心作用。深化“社賬街管”改革，選取東漖街、東沙街先行試點(diǎn)。街道黨工委牽頭制定事前審核目錄和印鑒秘鑰使用登記制度，配備專職財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，按“三重一大”程序?qū)徍酥攸c(diǎn)資金使用計(jì)劃，督促各聯(lián)社及時(shí)、全面、真實(shí)公開財(cái)務(wù)情況，保障股東社員知情權(quán)，提升資金使用透明度和集體信任度。東沙街道累計(jì)規(guī)范辦理日常支出308筆，退回不規(guī)范憑證10份，及時(shí)遏制違規(guī)支出2萬余元，改革成效初顯。

　　三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，激活源頭活水。創(chuàng)新雙向培養(yǎng)機(jī)制，把黨員培養(yǎng)成股東代表、把股東代表培養(yǎng)成黨員，新一屆股東代表中黨員比例達(dá)34.8%，較上屆提升5.6個(gè)百分點(diǎn)，夯實(shí)黨組織聯(lián)系群眾的骨干基礎(chǔ)。深化股份制改革，激活隊(duì)伍源頭活水。花地聯(lián)社、茶滘聯(lián)社創(chuàng)新股權(quán)繼承路徑，推動(dòng)437名年輕人成為繼受股東；河沙聯(lián)社破解超生子女身份認(rèn)定難題，有效化解“股權(quán)固化”遺留問題，為集體發(fā)展注入新生力量，保障股東社員根本權(quán)益。實(shí)施后備干部隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整名單，形成“有進(jìn)有退、進(jìn)退流轉(zhuǎn)”機(jī)制，儲(chǔ)備后備干部425人，其中黨員及預(yù)備黨員305人、占比72%。建立跟崗鍛煉機(jī)制，選派61名后備干部到農(nóng)業(yè)、人社、住建等部門實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、熟悉社情民意的骨干隊(duì)伍，確保集體事業(yè)后繼有人、治理力量薪火相傳。

　　四是攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)，彰顯組織效能。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)效能，形成齊抓共管的工作合力。山村城中村改造全國首創(chuàng)“大黨委+指揮部+項(xiàng)目公司”工作機(jī)制，設(shè)立12個(gè)功能組、26個(gè)動(dòng)遷組，建立日清日結(jié)、組長發(fā)布、三大比拼等九大攻堅(jiān)制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)并聯(lián)、進(jìn)度同步、提級(jí)督辦、打通堵點(diǎn)，以組織體系重構(gòu)推動(dòng)治理效能躍升?？盥?lián)社黨委主動(dòng)介入，以組織名義出具證明，協(xié)調(diào)解決動(dòng)遷戶子女入學(xué)、股權(quán)身份等后顧之憂，推動(dòng)如意坊放射線系統(tǒng)工程（二期）葵蓬段動(dòng)遷攻堅(jiān)提前清零，宅基地房屋全部完成簽約，彰顯組織在重大任務(wù)中的協(xié)調(diào)功能?；ǖ芈?lián)社依托城中村“大黨委”黨群服務(wù)隊(duì)，修繕黨群服務(wù)中心和黨建長廊，成功升級(jí)改造百合園市場(chǎng)，解決積水、昏暗等民生痛點(diǎn)，以組織化服務(wù)提升股東和居民人居環(huán)境，把組織力轉(zhuǎn)化為群眾獲得感。