近日，荔灣區(qū)土地開(kāi)發(fā)中心在前期不斷加強(qiáng)儲(chǔ)備地塊管護(hù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與花地街道辦事處就花海街6號(hào)儲(chǔ)備地塊的臨時(shí)利用及日常管護(hù)工作，正式簽訂委托管理合同。此舉是區(qū)土地開(kāi)發(fā)中心立足職能、主動(dòng)作為，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)儲(chǔ)備地塊管理的重要舉措。

　　一、主動(dòng)作為，延伸管理鏈條

　　儲(chǔ)備土地在供地前的空置期，歷來(lái)是管理的難點(diǎn)。為有效破解這一難題，區(qū)土地開(kāi)發(fā)中心堅(jiān)持“以管促用、以管保供”的工作思路，積極探索“委托管理、屬地負(fù)責(zé)”的模式。此次將花海街6號(hào)地塊委托花地街道管理，正是區(qū)土地開(kāi)發(fā)中心主動(dòng)延伸管理鏈條、壓實(shí)管護(hù)責(zé)任的具體實(shí)踐。通過(guò)簽訂合同，區(qū)土地開(kāi)發(fā)中心進(jìn)一步明確了委托管理期間的管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、巡查要求及臨時(shí)利用規(guī)范，確保管理責(zé)任不懸空、管護(hù)措施不弱化。

　　二、精細(xì)管理，明確職責(zé)分工

　　根據(jù)合同約定，花地街道作為受托方，將全面承擔(dān)起該地塊的日常巡查、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)、安全隱患排查及防止非法侵占、違規(guī)搭建、亂倒淤泥垃圾等職責(zé)。區(qū)土地開(kāi)發(fā)中心則從具體事務(wù)中適度抽身，轉(zhuǎn)而承擔(dān)起監(jiān)督指導(dǎo)、協(xié)調(diào)支持的職能，實(shí)現(xiàn)從“直接管理”向“管監(jiān)并重”的轉(zhuǎn)變。雙方權(quán)責(zé)清晰、分工明確，共同構(gòu)建起“中心監(jiān)管、街道落實(shí)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的管理閉環(huán)。

　　三、強(qiáng)化協(xié)同，提升管護(hù)質(zhì)效

　　此次委托管理的實(shí)施，不僅充分借助了街道屬地管理“看得見(jiàn)、管得著”的天然優(yōu)勢(shì)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)土地開(kāi)發(fā)中心與屬地街道的聯(lián)動(dòng)配合?；ǖ亟值酪劳芯W(wǎng)格化管理體系，能夠快速響應(yīng)、及時(shí)處置地塊及周邊出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；區(qū)土地開(kāi)發(fā)中心則通過(guò)定期檢查、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保各項(xiàng)管理要求落到實(shí)處。雙方協(xié)同發(fā)力，有效提升了儲(chǔ)備地塊的管理質(zhì)效，也為后續(xù)土地按時(shí)、整潔、有序供應(yīng)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　下一步，荔灣區(qū)土地開(kāi)發(fā)中心將持續(xù)總結(jié)委托管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善儲(chǔ)備土地分級(jí)分類(lèi)管護(hù)機(jī)制，推動(dòng)儲(chǔ)備地塊管理更加規(guī)范化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。