黃埔區(qū)委編辦：以頭號力度助力“百千萬工程”　　為貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于實施“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的工作要求，黃埔區(qū)委編辦以頭號工程、頭號力度為“百千萬工程”提供堅實的體制機制和機構(gòu)編制保障?！　猿贮h的領(lǐng)導(dǎo)聚合力，高位構(gòu)建指揮體系。　　黃埔區(qū)委編辦堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，完成區(qū)推動實施“百千萬工程”指揮部及辦公室架構(gòu)搭建，指揮部總指揮、副總指揮等由區(qū)委、開發(fā)區(qū)黨工委領(lǐng)導(dǎo)兼任，下設(shè)七個專班，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求建立上下聯(lián)動、同頻共振的“百千萬工程”指揮體系。指導(dǎo)各鎮(zhèn)街健全完善統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)工作平臺和工作機制，不斷強化各鎮(zhèn)街黨（工）委的全面領(lǐng)導(dǎo)作用和在推進(jìn)“百千萬工程”方面的龍頭作用。　　聚焦資源配置添動力，高能保障實體運作。　　在全區(qū)機構(gòu)編制資源極度緊缺的情況下，黃埔區(qū)委編辦根據(jù)“瘦身與健身相結(jié)合”的機構(gòu)編制原則，加大對各相關(guān)單位的機構(gòu)編制統(tǒng)籌調(diào)配力度，最大化配置區(qū)“百千萬工程”指揮部辦公室編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，增強工作力量，保障人員隊伍穩(wěn)定。夯實鎮(zhèn)街力量，積極引導(dǎo)鎮(zhèn)街注重用人需求和干部梯隊長遠(yuǎn)發(fā)展需要，通過招錄、商調(diào)、軍轉(zhuǎn)等多渠道補充人員，配齊配強黨建指導(dǎo)員、鎮(zhèn)街政府聘員、社區(qū)專干、專職網(wǎng)格員等基層治理力量，不斷夯實基層工作基礎(chǔ)?！　∽鰧嵖冃Э荚u增動力，高質(zhì)推動落地落實?！　⊥瑫r，該辦優(yōu)化績效考評指標(biāo)體系，單獨設(shè)置“百千萬工程”績效考評指標(biāo)，作為重點工作將全區(qū)各單位納入考評，權(quán)重占比達(dá)5%。在年度績效綜合考評外，單獨設(shè)置“百千萬工程”專項考評，進(jìn)一步發(fā)揮績效指揮棒作用。聯(lián)合區(qū)“百千萬工程”指揮部辦公室、區(qū)督查督辦等部門赴嶺頭紅茶文化產(chǎn)業(yè)園、麥村、浪漫谷等“百千萬工程”項目開展實地督考3次，并根據(jù)相關(guān)督考情況形成《黃埔績效》?？苿禹椖柯涞匾娦?。