近期，廣州市審計局在交通運輸領域積極探索“一審雙果”工作模式，針對交通基礎設施建設項目資金密集、管理鏈條長的特點，將部門預算執(zhí)行審計與領導干部經濟責任審計有機融合，實現(xiàn)審計資源的高效配置和監(jiān)督效能的顯著提升。

　　一是完善協(xié)同機制，提升審計工作質效。堅持“審計一盤棋”理念，以“三協(xié)同”工作機制實現(xiàn)兩個項目一次審計，即以立項審批緊密銜接實現(xiàn)計劃協(xié)同，以整合財務、工程等專業(yè)人才組建復合型審計組實現(xiàn)資源協(xié)同，以信息共享、問題線索跨項目流轉實現(xiàn)成果利用協(xié)同，著力提升審計工作的質效。

　　二是深化技術應用，提升審計監(jiān)督精準度。充分利用大數(shù)據(jù)技術，聚焦資金審批和使用關鍵節(jié)點，歸集近幾年的預算安排、支付進度、項目成果等數(shù)據(jù)，全面評估資金使用的合規(guī)性和效益性；深化GIS地理信息技術的應用，將衛(wèi)星遙感影像、矢量數(shù)據(jù)與工程規(guī)劃設計圖紙等數(shù)據(jù)進行多維度交叉分析，將工程項目建設、變更前后的情況進行對比，有效提升審計的深度和精度。

　　三是多維轉化審計成果，釋放監(jiān)督乘數(shù)效應。在問題整改維度，推動被審計單位完善分類整改機制，立行立改與持續(xù)整改相結合，做好審計整改“下半篇文章”；在管理優(yōu)化維度，促進被審計單位健全體制機制、完善制度，理順管理流程，進一步提升治理效能；在資金效益維度，促進財政資金從規(guī)范運行向發(fā)展創(chuàng)效升級，進一步提升使用效益，切實將審計成果轉化為治理效能。