對標(biāo)世界一流管理提升行動系列越秀集團創(chuàng)新優(yōu)化人才梯隊培養(yǎng)體系，打造具有越秀特色的人才賦能平臺　　根據(jù)市國資委對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升專項工作的總體部署，越秀集團在人才梯隊培養(yǎng)方面重點對標(biāo)華潤集團，學(xué)習(xí)借鑒核心人才培養(yǎng)上的先進做法。結(jié)合越秀集團“十四五”戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，面向高層職業(yè)經(jīng)理人、中基層關(guān)鍵人才、基層儲備人才等三類重點人群，領(lǐng)秀大學(xué)設(shè)計并落地多層級、差異化的人才梯隊培養(yǎng)體系，構(gòu)建多元且包容的人才生態(tài)，持續(xù)提升人力資源管理水平，切實打造具有越秀特色的人才賦能平臺?！　〈罱I(lǐng)軍人才培養(yǎng)平臺，探索領(lǐng)導(dǎo)力鍛造新模式?！邦I(lǐng)秀四期”以培養(yǎng)越秀“十四五”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才為目標(biāo)，旨在打造一支忠實貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準、對行業(yè)熟悉把握、對戰(zhàn)略理解認同、擅于打造組織、能夠帶兵打仗的高層職業(yè)經(jīng)理人隊伍，充分發(fā)揮頭雁力量。通過文化拓展和凝聚團隊，強化越秀領(lǐng)軍人才對越秀文化的理解、認可和融入；通過自我認知模塊學(xué)習(xí)，加強領(lǐng)軍人才自我認知，明確提升方向；通過戰(zhàn)略解碼、財務(wù)經(jīng)營思維、人才盤點等通識課程學(xué)習(xí)，加強越秀管理文化語言的傳承；通過創(chuàng)新課程學(xué)習(xí)及創(chuàng)新實驗室實踐，提升領(lǐng)軍人才的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新思考業(yè)務(wù)的能力；聚焦業(yè)務(wù)難題，切實加強領(lǐng)軍人才體系化思考和研究解決業(yè)務(wù)難題的能力。　　創(chuàng)新關(guān)鍵人才培養(yǎng)模式，夯實腰部中堅力量?！帮w越一期”旨在為越秀“十四五”戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持，著重提升學(xué)員戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)理解能力，使業(yè)務(wù)與人才發(fā)展相互驅(qū)動，相輔相成。通過主題任務(wù)實踐和戰(zhàn)略研討，深入主業(yè)板塊，充分了解業(yè)務(wù)，在實踐中鍛煉人才，提升學(xué)員的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)理解能力；通過內(nèi)外部專業(yè)教練輔導(dǎo)，讓學(xué)員深刻自我審視，從基礎(chǔ)發(fā)生改變；通過團隊管理課程學(xué)習(xí)，助力建設(shè)高效團隊；引入創(chuàng)新思維理論，提升學(xué)員創(chuàng)新思維；制定個人發(fā)展計劃，關(guān)注人才能力個性化提升，實現(xiàn)未來長足發(fā)展。　　優(yōu)化儲備人才培養(yǎng)方案，加速腿部力量成長?！芭试接媱潯蹦壳耙验_展三期，旨在為儲備人才提供更加成熟、高速的職業(yè)發(fā)展通道和發(fā)展空間，加速培養(yǎng)儲備人才成為各部門的業(yè)務(wù)骨干，提高對儲備人才職業(yè)發(fā)展的關(guān)注度，留住優(yōu)秀人才。項目以“業(yè)務(wù)-文化-工具”為學(xué)習(xí)主線，綜合使用網(wǎng)上學(xué)習(xí)、線下授課、主題任務(wù)、學(xué)習(xí)研討、團建活動等方式，組織開展共性學(xué)習(xí)和個性學(xué)習(xí)模塊內(nèi)容，夯實后備人才基礎(chǔ)，為集團源源不斷輸送優(yōu)質(zhì)后備人才。圖：越秀集團董事長張招興在“領(lǐng)秀四期”開班拓展上寄語　　未來，越秀集團將持續(xù)圍繞三類重點人群的人才梯隊培養(yǎng)目標(biāo)，推動對標(biāo)提升實施方案和清單扎實落地，結(jié)合集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展需要，助力深化人才培養(yǎng)成果轉(zhuǎn)化，切實打造高質(zhì)量人才隊伍，為實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實的人才保障。