廣州市土地開發(fā)中心組織召開儲備土地前期開發(fā)項目代建工作會議　　為進一步規(guī)范儲備土地前期開發(fā)項目建設(shè)管理，提升專業(yè)化管理水平和管理質(zhì)效，近日市土地開發(fā)中心印發(fā)《儲備土地前期開發(fā)項目代建管理指引（試行）》。為落實建設(shè)和代建單位各方責任，做好代建項目全流程監(jiān)督管理，近日下午，市土地開發(fā)中心召開儲備土地前期開發(fā)項目代建工作會議，廣州市中心區(qū)交通項目管理中心、海珠區(qū)、荔灣區(qū)、天河區(qū)、白云區(qū)、花都區(qū)、番禺區(qū)等各有關(guān)政府代建單位，以及新中軸公司、廣園公司、軌道交通監(jiān)理公司、廣建金融城公司、市建投公司、市拆遷公司、環(huán)投控股公司等市屬國企共28個代建單位參加。　　會議首先由市土地開發(fā)中心工程管理部解讀《儲備土地前期開發(fā)項目代建管理指引（試行）》，之后市土地開發(fā)中心計劃財務(wù)部、合同管理部分別就代建項目資金管理和概算結(jié)算評審管理工作要求與參會各方做了分享。　　會議指出，近年來面對新發(fā)展格局，政府投資和預(yù)算管理工作標準比以往更高，各代建單位必須主動適應(yīng)和落實過“緊日子”的新要求，把資金用在發(fā)展緊要處、民生急需點，切實加強項目和資金管理，確保財政資金合理高效使用。會議強調(diào)，儲備土地前期開發(fā)工作必須結(jié)合土地收儲要求，保障出讓地塊價值最大化，保障已出讓地塊順利開發(fā)建設(shè)；各代建單位必須加強與市土地開發(fā)中心溝通協(xié)調(diào)，未與市土地開發(fā)中心協(xié)調(diào)一致的，不得超儲備范圍、資金使用范圍開辦新項目，不得開展重大合同或設(shè)計變更；各代建單位要進一步建立健全資金管理工作臺賬，切實提高項目全生命周期管理水平和資金使用效益。