【一圖讀懂】關(guān)于《廣州市黃埔區(qū) 廣州開發(fā)區(qū)機關(guān)事業(yè)單位政府雇員管理辦法》的解讀　　為推進原政府雇員和編外聘用人員（指按穗埔人社〔2018〕65號文執(zhí)行工資待遇標準和管理的人員及部分其他的編外人員，下同）的融合管理與協(xié)調(diào)發(fā)展，推進和創(chuàng)新我區(qū)用人制度改革，吸引優(yōu)秀人才建設我區(qū)，區(qū)人社局對原政府雇員管理辦法進行逐條評估、修訂，形成新的《廣州市黃埔區(qū)廣州開發(fā)區(qū)機關(guān)事業(yè)單位政府雇員管理辦法》，并在轄區(qū)范圍內(nèi)頒布實施，現(xiàn)就有關(guān)內(nèi)容解讀如下:　　一、制定文件的目的和必要性　　隨著黃埔區(qū)、廣州開發(fā)區(qū)深度融合，兩區(qū)兩支編外人員隊伍在人員管理、工資體系等方面存在較大差異，管理上的復雜性和難度隨之增大。為推進原政府雇員和編外聘用人員的融合管理與協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)區(qū)主要領(lǐng)導的指示精神及工作要求，區(qū)人社局于2019年底牽頭并會同區(qū)委編辦、區(qū)財政局啟動我區(qū)機關(guān)事業(yè)單位雇員制改革，在重新對我區(qū)編外人員隊伍進行分析研判、借鑒我市兄弟區(qū)先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)充分的研究討論，并廣泛征求區(qū)有關(guān)職能部門的意見建議，對原政府雇員管理辦法進行逐條評估、修訂，形成新的《廣州市黃埔區(qū)廣州開發(fā)區(qū)機關(guān)事業(yè)單位政府雇員管理辦法》?！　《?、法律政策依據(jù)　　《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》等。　　三、主要內(nèi)容說明　　一是統(tǒng)一管理體系，實行分級分檔管理。將原編外聘用人員納入政府雇員隊伍進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)稱為政府雇員，實行分級分檔管理。政府雇員分為特聘雇員、高級雇員、中級雇員、初級雇員，除特聘雇員實行協(xié)議年薪制外，根據(jù)工資等級相應設置一級至六級雇員，每個工資等級下設30個工資檔次，滿檔后可繼續(xù)晉升?！　《且?guī)范人員招錄，提高人員準入門檻。招聘權(quán)限方面，區(qū)人社部門對中高級雇員進行統(tǒng)一招聘管理，初級雇員的招聘權(quán)限下放用人單位；學歷方面，中、高級雇員要求是全日制本科及以上學歷并取得相應學位?！　∪莿?chuàng)新招聘方式，建立差異化薪酬制度。通過“雙一流”高校選錄、人才庫選錄等自主招聘方式，加大引才力度，及時滿足用人單位對優(yōu)秀人才的需求。同時針對“雙一流”高校畢業(yè)生，建立差異化薪酬制度，結(jié)合相應市場薪酬待遇吸引、留住優(yōu)秀人才，特別優(yōu)秀的，可實行協(xié)議年薪制?！　∷氖峭晟迫瞬盘蓐牐瑑?yōu)化雇員隊伍結(jié)構(gòu)。在總量控制前提下科學核定各類型各層級雇員指標數(shù)量，重點向中級、高級雇員傾斜，科學規(guī)劃人才梯隊；優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，促進人員合理流動?！　∥迨羌哟螵剳土Χ龋ぐl(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。強化日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的考核機制，獎勤罰懶。謀劃出臺考核獎懲細則，真正發(fā)揮考核作用，激發(fā)政府雇員隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。